DETAIL ŠKOLENÍ

Leadership a performance management

TERMÍNY

03. 12.-04. 12. 2025

Praha

14 990 Kč

Objednat

Filip Lepier

Professional HR consultant, coach, workshop facilitator and inspirational public speaker

Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné vedoucí funkce v lokálních i mezinárodních konzultantských firmách. Zároveň je také expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, sdíleného leadershipu a jako týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonnostně zaměřených týmů.

Leadership je ve své podstatě o dosahování cílů prostřednictvím výkonného týmu lidí. Tento trénink zaměřený na cíle, motivaci, zpětnou vazbu a empowerment vám umožní takový tým vybudovat a dlouhodobě ho udržet vysoce efektivním. Propojuje osvědčené principy řízení výkonu s filozofií extrémního ownershipu. Účastníci se naučí, jak si nastavit náročné cíle a jak vést tým k dosažení těchto cílů i v náročných podmínkách, jak přebírat 100% odpovědnost za výkon svého týmu a jak to naučit ostatní členy týmu.

Co znamená stát se leaderem. Formální, neformální a sdílený leadership, přímá a nepřímá kontrola a možnosti vlivu. Převzetí odpovědnosti i za okolností mimo vaši přímou kontrolu.
Transparentnost a ownership, jako dvě základní podmínky pro zístkání důvěry druhých.

Cíle školení:

Cíle a jejich význam v řízení výkonu, nastavení týmových i individuálních cílů, měřitelnost a sledování pokroku sebe-rozvojových cílů pro dlouhodobý výkonový efekt.
Vnitřní a vnější motivace.
Cíle a zpětná vazba jako dva základní způsoby ovlivňování motivace a angažovanosti.
Rozvojová a situační zpětná vazba. Jak pracovat se zpětnou vazbou a motivací pro dosažení dlouhodobých cílů.
Týmová dynamika a hierarchie. Jak ji využít pro dosažení výsledků – jasné vymezování rolí, očekávání a stanovení týmových pravidel/návyků týmové kultury.

Témata školení:

Techniky pro budování týmové a osobní odolnosti – význam mentální odolnosti pro plnění náročných cílů.
Jak vybudovat mindset extrémního ownershipu v týmech a organizacích.
Podpora osobní zodpovědnosti každého člena týmu – jak vést ostatní k přijetí vlastní zodpovědnosti.
Práce s chybou a psychologickým bezpečím – jak analyzovat chyby a hledat prostor pro zlepšení – techniky týmové sebereflexe a konstruktivní zpětné vazby, překonávání strachu z neúspěchu a chyb.

Kdo by se měl zúčastnit:

Manažeři a team leadeři
Vedoucí pracovníci
Osoby zodpovědné za vedení a rozvoj týmu
Každý, kdo se zajímá o rozvoj svého vůdčího potenciálu