DETAIL ŠKOLENÍ

Vedení týmů (stálých, ad-hoc, projektových nebo funkčních)

Soft Skills

TERMÍNY

17. 09. 2026

Praha

7 990 Kč

Objednat

Filip Lepier

Professional HR consultant, coach, workshop facilitator and inspirational public speaker

Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné vedoucí funkce v lokálních i mezinárodních konzultantských firmách. Zároveň je také expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, sdíleného leadershipu a jako týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonnostně zaměřených týmů.

Kateřina Přibilová

Trenérka soft skills, psycholog a UX researcher

Katka je psycholožka, výzkumnice zákaznické zkušenosti a lektorka, která vede školení soft skills pro klienty Beanz. Učí, jak umocnit své hard skills kvalitními měkkými dovednostmi a zlepšit fungování jednotlivců i týmů. Rozvojem zaměstnanců se zabývá od roku 2017 a má za sebou projekty například pro Škodu Auto, Yankee Candle, Unicredit nebo MAPEI. Věnuje se také školení komunikace a rozvoji měkkých manažerských dovedností, které pomáhají zlepšovat vztahy, rozhodování i vedení lidí v každodenním chodu firmy.

„Leadership je o dosahování cílů prostřednictvím výkonného týmu lidí. Úkolem leadera je vybudovat takový tým, který dokáže fungovat bez něj.“

Trénink není tentokrát zaměřen na „jak řídit lidi“. Je zaměřen na to, jak vytvořit týmy a podmínky, ve kterých lidé sami přebírají odpovědnost za výsledek. Účastníci se naučí, jak tento přístup aplikovat na sebe a následně přenášet na ostatní leadery, experty i celé projektové týmy a podporovat u nich samostatnost, disciplínu a dlouhodobý výkon.

Cíle školení:

Získat dovednosti, které podporují efektivní řízení výkonu, stanovování cílů a poskytování zpětné vazby tak, aby se maximalizoval výkon týmu a dosahovaly se dlouhodobé výsledky.

Naučit se, jak za každé rozhodnutí a jeho následky přebírat odpovědnost a vést tím ostatní členy týmu k proaktivitě a odpovědnosti.

Naučit se, jak si i v náročných podmínkách stanovovat a dosahovat ambiciózní cíle, které vyžadují odhodlání, disciplínu a zaměření na řešení problémů.

Témata školení:

Kapitán vs Kouč: dvě odlišné role, dva odlišné přístupy k vedení týmů. Klasický vs Sdílený leadership.
Extrémní ownership: převzetí odpovědnosti za výsledek i za okolností, které jsou mimo přímou kontrolu, budování mindsetu ownershipu v týmech a organizacích.
Kontrakt jako nástroj pro řízení očekávání, delegování odpovědností a prevenci chyb. Nastavování jasných očekávání, rolí a pravidel hry pro tým i jednotlivce, definování hranic a prostoru pro samostatná rozhodnutí.
Zpětná vazba a práce s chybou, jako nástroj motivace, udržení výkonu, empowermentu a kontroly hranic. Umožňuje korigovat směr, odhalovat slepé body a budovat kulturu zodpovědnosti a učení.
Cíle a McGuffiny: porozumění rozdílu mezi cílem jako výsledkem a cílem jako motivátorem a nástrojem učení. Nastavení týmových i individuálních cílů, jak pracovat s motivací a zpětnou vazbou pro dosažení dlouhodobých cílů.
Pravidlo reciprocity: respekt, důvěra, zodpovědnost

Kdo by se měl zúčastnit:

Největší hodnotu přinese těm, kdo se pohybují „mezi“ – mezi týmy, rolemi a odpovědnostmi. Zejména je vhodný pro:

Leadery leaderů, kteří vedou manažery, team leadery nebo expertní role, základní leadershipové modely jim už nestačí a hledají účinnější páky vlivu.
Vedoucí projektových, produktových a jiných ad hoc týmů, kde se lidé potkávají dočasně, napříč organizací a bez jasné hierarchie a jejich vliv stojí nestojí na formální autoritě.
Remote a hybrid leadery, kteří vedou výkon na dálku a nemohou se opírat o přirozený tlak přítomnosti.
Určený pro managery, kteří chtějí umět řídit tým udržitelně, v náročných podmínkách a dosahovat ambiciózních cílů.