Jan Doležal
Ředitel a jednatel PM Consulting s.r.o.
Jan dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer ve firmě Logos, a. s., a ještě dříve působil několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností, kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014 a od roku 2020 zkoumá možnosti hybridních přístupů.
Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management“, „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management v praxi“.
Jan Kopřiva
Projektový manažer a konzultant
Jan má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací. Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.
Rád uplatňuje v praxi principy a metody vztahové psychologie a osobního rozvoje v souladu s postupy projektového řízení a agilního způsobu dodávky.
Je členem Komory projektových manažerů a pravidelně se účastní konferencí s tématikou projektového managementu.
Jiří Krátký
Výkonný ředitel společnosti PM Consulting s.r.o.
Jiří Krátký je lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů.
Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA a je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru, je akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci PMI-PMP®.
Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti.
Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.
Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem.
Formou příkladů, her a případových studií si ukážeme nástroje, které snadno zavedete do své praxe. Naučíte se přitom používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš vlastní canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se i s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a využitím AI.
V části věnované plánování projektu si představíme různé přístupy včetně agilních a hybridních.
Realizační fázi projektu řešíme v tomto tréninku rozsáhlým simulačním cvičením, ve kterém si naživo vyzkoušíte hlavní postupy, situace a problémy.
Toto školení realizujeme ve spolupráci se vzdělávacím partnerem PM Consulting, s. r. o.
Cíle školení:
- Komplexní dovednosti: Naučíte se používat nástroje projektových manažerů včetně AI podpory. Zvládnete připravit projektový záměr, sestavit tým, naplánovat, uřídit, ukončit a vyhodnotit projekt.
- Úspěch: Pochopíte, jak posoudit smysluplnost projektu. Zjistíte, co vše je třeba pro úspěšný projekt a jak nejlépe naplánovat jeho rozsah, čas a rozpočet.
- Efektivní tým: Ukážete ostatním, jak se to dělá. Dokážete vytvořit kvalitní tým a nastavit role jednotlivých členů tak, aby vše fungovalo dle plánu.
- Sebevědomí: Budete mít vše potřebné k řízení projektu. Zvládnete to. Budete ovládat konvenční (prediktivní) přístup i základy agilního řízení projektů.
Témata školení:
- Projekt a jeho fáze
- Správně provedené zahájení projektu
- Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
- Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
- Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
- Vývojové fáze týmu, motivace, komunikace
- Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
- Zahájení projektu – případová studie, reflexe
- Plánování
- Plán řízení projektu
- Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních a hybridních přístupů
- Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
- Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
- Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
- Reporting
- Změny projektu a jejich řízení
- Řízení porad
- Ukončení a vyhodnocení projektu
- Ukončení projektu
- Lessons learned
- Využití AI pro práci projektového manažera (ChatGPT a další)
- Projektové řízení a světové standardy (IPMA, PMI, Prince2)
Kdo by se měl zúčastnit:
Kurz je ideální pro:
- začínající projektové manažery, kteří se chtějí zorientovat v problematice projektového managementu
- pokročilé projektové manažery, kteří si chtějí osvěžit základy a dozvědět se novinky a trendy v oblasti projektového řízení
- projektové manažery s několikaletou praxí, kteří chtějí přejít z „punkového“ stylu k PM best practice
- zájemce o dovzdělávání a profesionalitu v oboru
