TERMÍNY
| 13. 06. 2025 | Praha | 7 990 Kč | Objednat |
Filip Lepier
Professional HR consultant, coach, workshop facilitator and inspirational public speaker
Firemní kultura není dobrá či špatná – je jen efektivní či neefektivní dle toho, jak chování lidí ve firmě napomáhá či brzdí dosahování krátkodobých i dlouhodobých cílů společnosti.
Firemní kultura je klíčový faktor, který může zásadně ovlivnit produktivitu, inovace a hospodářské výsledky firmy více, než cokoli jiného. Správně budovaná kultura dokáže zvýšit efektivitu, snížit fluktuaci a posílit výkonnost týmů. Tento trénink vám ukáže, jak pomocí rozvoje soft skills, změny interních pravidel a jasně definovaných hodnot formovat chování zaměstnanců tak, aby vedlo k maximální efektivitě a měřitelným výsledkům. Naučíte se, jak tento posun nejen řídit a komunikovat, ale také objektivně vyhodnocovat (dokázat jeho pozitivní vliv pomocí tvrdých dat a finančních ukazatelů) a udržet dlouhodobě.
Cíle školení:
- Naučíte se, jak efektivně identifikovat a analyzovat aktuální firemní kulturu a její vliv na výkon organizace.
- Získáte praktické know-how, jak aktivně měnit firemní kulturu ve prospěch vyšší produktivity a lepší spolupráce mezi týmy.
- Osvojíte si metody, jak nastavit rozvojové programy k dosažení pozitivní změny v chování zaměstnanců a zlepšení jejich angažovanosti.
- Naučíte se, jak nastavovat a implementovat interní pravidla a hodnoty, které podporují úspěch firmy a její dlouhodobé cíle a jak motivovat všechny zainteresované strany.
- Získáte přehled o tom, jak se dá měřit úspěšnost změny firemní kultury a dokázat její vliv na hospodářské výsledky firmy.
Témata školení:
- Klíčové faktory ovlivňující firemní kulturu a její dopad na výsledky firmy
- Strategie budování a změny firemní kultury v souladu s firemními, týmovými a osobními cíli
- Jak nastavit rozvoj soft skills jako nástroj pro formování chování zaměstnanců
- Jak zjistit potřeby zaměstnanců a nastavit interní pravidla, hodnoty a jejich propojení s každodenní praxí, aby mohlo dojít k pozitivní změně.
- Jak vést lidí v období změn: jak motivovat a předcházet odporu
- Jak správně komunikovat změny, aby byly přijaty a zavedeny do praxe
- Nastavení cílů, měření a vyhodnocování posunu firemní kultury: klíčové metriky a nástroje
- Případové studie a osvědčené postupy z úspěšných firem
Kdo by se měl zúčastnit:
- HR
- top management
