TERMÍNY
| 03. 12. 2026 | Praha | 7 990 Kč | Objednat |
Filip Lepier
Professional HR consultant, coach, workshop facilitator and inspirational public speaker
„Leadership je o dosahování cílů prostřednictvím výkonného týmu lidí. Úkolem leadera je vybudovat takový tým, který dokáže fungovat bez něj.“
Trénink je zaměřen na to, jak vytvářet týmy a podmínky, ve kterých lidé přebírají odpovědnost za společný výsledek, dokáží se samostatně rozhodovat a spolupracovat bez zbytečné kontroly. Účastníci se naučí, jak tento přístup aplikovat na sebe a následně jej přenášet na ostatní leadery, experty i celé projektové týmy. Součástí bude také práce s odstraňováním interferencí, které brání týmům podávat jejich přirozený výkon – od nejasných očekávání přes nevyjasněné odpovědnosti až po zbytečně složité procesy a pravidla.
Cíle školení:
Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:
- vytvářet prostředí podporující vysoký výkon, samostatnost a dlouhodobou odpovědnost týmů,
- rozpoznávat a odstraňovat interference, které snižují efektivitu spolupráce a výkon,
- jasně vymezovat ownership, role, odpovědnosti a očekávání jednotlivců i týmů,
- efektivně stanovovat cíle a poskytovat zpětnou vazbu tak, aby podporovala učení, motivaci a převzetí odpovědnosti,
- budovat kulturu založenou na důvěře, reciprocitě, kvalitním kontaktu a minimalistických pravidlech místo zbytečné kontroly,
- rozvíjet principy self-managing týmů a leadershipu i v prostředí bez formální autority
Témata školení:
Kapitán vs. kouč
Dvě odlišné role a dva odlišné přístupy k vedení lidí. Klasický versus sdílený leadership. Kdy tým řídit, kdy podporovat a kdy vytvořit podmínky, aby fungoval samostatně.
Ownership a odpovědnost
Převzetí odpovědnosti za výsledek i v situacích, které nejsou plně pod naší kontrolou. Jak vyjasňovat ownership jednotlivých členů týmu, podporovat iniciativu a budovat kulturu, ve které lidé přebírají odpovědnost místo hledání viníků.
Interference jako největší překážka výkonu
Jak rozpoznat a odstraňovat překážky, které snižují výkon týmů – nejasné role, konfliktní očekávání, zbytečná pravidla, komunikační šum nebo slabou koordinaci. Leadership jako schopnost vytvářet prostředí, ve kterém mohou lidé podávat svůj přirozený výkon.
Kontraktování a řízení očekávání
Kontrakt jako nástroj pro řízení očekávání, delegování odpovědností a prevenci chyb. Nastavování jasných rolí, pravidel spolupráce, hranic a prostoru pro samostatné rozhodování. Jak pomocí kvalitního kontraktu předcházet většině problémů dříve, než vzniknou.
Zpětná vazba a práce s chybou
Zpětná vazba jako nástroj rozvoje, motivace a udržení výkonu. Jak vytvářet prostředí, ve kterém chyba slouží jako zdroj učení, nikoliv hledání viníků. Budování kultury otevřené komunikace, důvěry a průběžného zlepšování.
Cíle, motivace a McGuffiny
Rozdíl mezi cílem jako výsledkem a cílem jako motivátorem. Jak nastavovat cíle, které podporují nejen výkon, ale také učení, samostatnost a dlouhodobou motivaci jednotlivců i týmů.
Minimalistická pravidla a self-managing týmy
Jak vytvářet jednoduché principy fungování místo přebujelých procesů. Základní principy sebeorganizovaných týmů – jasný směr, transparentní odpovědnost, kvalitní komunikace, vzájemná důvěra a vysoká míra autonomie.
Pravidlo reciprocity
Respekt, důvěra a odpovědnost jako základ dlouhodobě funkčních vztahů mezi leaderem a týmem. Jak vytvářet prostředí, ve kterém lidé přebírají iniciativu proto, že chtějí, ne proto, že musí.
Kdo by se měl zúčastnit:
Největší hodnotu přinese těm, kdo se pohybují „mezi“ – mezi týmy, rolemi a odpovědnostmi. Zejména je vhodný pro:
- Leadery leaderů, kteří vedou manažery, team leadery nebo expertní role, základní leadershipové modely jim už nestačí a hledají účinnější páky vlivu.
- Vedoucí projektových, produktových a jiných ad hoc týmů, kde se lidé potkávají dočasně, napříč organizací a bez jasné hierarchie a jejich vliv nestojí na formální autoritě.
- Remote a hybrid leadery, kteří vedou výkon na dálku a nemohou se opírat o přirozený tlak osobní přítomnosti.
