TERMÍNY
| 20. 10. 2026 | Praha | 6 990 Kč | Objednat |
Priority se mění. Stakeholdeři mění názory. Rozsah projektu se vyvíjí.
Týmy se reorganizují. Přicházejí nové technologie, procesy i očekávání.
A vy jste ten/ta, kdo musí všechny ty změny pochopit, vysvětlit, promítnout do řešení a získat pro ně ostatní. To není snadný úkol.
Nejtěžší totiž bývá změnu přijmout, zvládnout její dopad na sebe i ostatní a udržet motivaci a angažovanost všech zúčastněných.
Cíle školení:
Naučíte se:
- lépe zvládat nejistotu a časté změny na projektech
- rozvíjet růstové nastavení mysli a adaptabilitu – u sebe i druhých
- jak prosadit změny
- efektivněji podporovat týmy a stakeholdery při zavádění změn – udržení angažovanosti
- zaměřovat energii na oblasti, které můžete ovlivnit a přeměnit změny v příležitosti
Témata školení:
- Práce s odporem
- proč stakeholderi často odmítají změnu, kterou sami požadovali
- jak rozpoznat fáze přijetí změny u sebe i ostatních
- jak rozšiřovat svou zónu vlivu
- Kam směřovat energii
- jak si zachovat pocit kontroly i v nejistotě
- jak se nenechat pohltit rozhodnutími managementu nebo organizačními změnami
- jak si udržet energii během dlouhých projektů
- Growth Mindset
- jak rozvíjet adaptabilitu
- jak překonat odpor k novým přístupům, technologiím nebo rolím
- vytvoření vlastního systému pro zvládání změn a udržení motivace
Požadavky školení:
Školení nevyžaduje jakoukoli předchozí průpravu
Kdo by se měl zúčastnit:
Školení je určené pro všechny, kteří si chtějí přijít na způsob, jak posílit svou chuť ke změně a pomoci v tom i druhým.
Ostatní:
- V rámci každého bloku budeme pracovat s vašimi konkrétními tématy, která budete chtít řešit.
- Budete mít příležitost pracovat samostatně nebo ve dvojicích či skupinách.